Nikkei xabariga ko'ra, Intel 15000 kishini ishdan bo'shatishni rejalashtirmoqda. Bu bir necha yildan so'ng, ikkinchi chorakda bir necha yil o'tgan yilning o'tgan qismini payshanba kuni qabul qilingan. Ikki kun oldin, raqib AMD AI chiplarini kuchli sotish orqali hayratda qoldiradigan hayratlanarli ishni e'lon qildi.
AI chiplarining shiddatli musobaqasida Intel Amd va Nvidiadan tobora ko'proq shiddatli raqobat. Intel keyingi avlod chiplarining rivojlanishini va o'z kasb o'simliklarini qurishga sarflangan xarajatlarni o'z daromadlariga qo'yishni kuchaytirdi.
29 iyunda tugaydigan uch oy davomida Intel 12,8 milliard dollarlik daromadni 1% foizga kamaytirdi. Sof foyda 85% dan 830 million dollargacha pasaydi. Bundan farqli o'laroq, AMD seshanba kuni daromadning 9 foizga o'sishini 5,8 milliard dollarga etkazdi. Sof daromad AI ma'lumot markazi chiplarini kuchli sotish orqali amalga oshirilayotgan 1,1 milliard dollarga teng daromadlar.
Payshanba kuni soat o'tgach, Intelning aktel narxi kunning yopilish narxining 20 foiziga pasaydi, AMD va Nvidiya engil o'sib borayotganini kuzatdi.
Intel bosh direktor Pat Gelsing press-relizida, "Biz asosiy mahsulot va jarayon texnologiyalariga erishganimizda, ikkinchi chorakda bizning moliyaviy ko'rsatkichlarimiz umidsizlikka uchradi." Bosh moliyaviy direktor Jorj Devis "AI kompyuter mahsulotlarimizning yadro bo'lmagan korxonalar bilan bog'liq bo'lgan ortiqcha xarajatlar va etishmagan quvvatning ta'siri bilan bog'liq kutilgan xarajatlarni" kutilayotgan xarajatlarni tezlashtirdi ".
Nvidia Keyingi pozitsiyasini AI ChIP dalaida, AMD va Intelning ikkinchi pozitsiyasi va AI-qo'llab-quvvatlanadigan kompyuterlarga pul tikish uchun davom etmoqda. Biroq, AMD-ning so'nggi choraklarda savdosi ancha kuchli edi.
Shu sababli, Intel 2025 AQSh dollarini tejash rejasi orqali, shu jumladan 15000 kishini qo'yib, 15000 kishini yotqizish, shu jumladan umumiy ishchi kuchining 15 foizini hisobga olgan holda, shu jumladan 15000 kishini tashkil etishga intilmoqda.
"Bizning daromadi kutilganidek o'smadi - men AI kabi kuchli tendentsiyalardan unumli foydalanmadik", deb aytdi.
"Bizning xarajatlarimiz juda yuqori va bizning foyda marjalarimiz juda past", deb davom etdi u. "Biz ushbu ikki muammoni hal qilish uchun biz kuch va 2024 yilning ikkinchi yarmidagi prognozimizni hisobga olgan holda, biz moliyaviy ko'rsatkichlarimiz va 2024 yilning ikkinchi yarmida istiqomat qilayotganimizni ko'rib chiqishimiz kerak.
Intel bosh direktor Pat Gelsinger xodimlarga kompaniyaning navbatdagi bosqichini o'zgartirish rejasi haqida so'zlab berdi.
2024 yil 1 avgustda Intelning 2024 yildagi ikkinchi choraklik moliyaviy hisoboti e'lon qilinganidan keyin, bosh direktor Pat Gelsinger xodimlarga quyidagi xabar yubordi:
Jamoa,
Biz barcha kompaniya uchrashuvini bugungi kunga o'tkazmoqdamiz, daromadli qo'ng'iroqdan so'ng biz sezilarli xarajatlarni qisqartirish choralarini e'lon qilamiz. Biz 2025 yilga kelib, taxminan 15000 kishini yotqizish, shu jumladan 15 ming kishini tashkil etish uchun 10 milliard dollar tejashga 10 milliard dollarga erishishni rejalashtirmoqdamiz. Ushbu choralarning aksariyati shu yil oxiriga qadar yakunlanadi.
Men uchun bu og'riqli yangiliklar. Bilaman, barchangiz uchun yanada qiyinroq bo'ladi. Bugungi kunda Intel uchun juda qiyin kundir, chunki biz kompaniya tarixidagi eng muhim o'zgarishlardan o'tayotganimizda. Bir necha soatdan keyin uchrashganimizda, nima uchun biz nima qilayotganimizni va kelgusi haftalarda nimani kutishingiz haqida gaplashaman. Ammo bundan oldin men fikrlarimni baham ko'rmoqchiman.
Aslida, biz bizning xarajatlarni yangi modellar bilan muvofiqlashtirishimiz va biz faoliyat ko'rsatayotganimizni tubdan o'zgartirishimiz kerak. Bizning daromadi kutilganidek o'smadi va biz AI kabi kuchli tendentsiyalardan to'liq foyda ko'rmadik. Bizning xarajatlarimiz juda yuqori va bizning foyda marjalari juda past. Biz ushbu ikkita muammoni hal qilish uchun biz ushbu ikki muammoni hal qilish uchun 2024 yilning ikkinchi yarmidagi prognozimizni va 2024 yilning ikkinchi yarmidagi prognozimizni ko'rib chiqamiz, bu avvalgi kundan ancha qiyin.
Ushbu qarorlar shaxsan men uchun juda katta qiyinchilik bo'ldi va bu mening faoliyatimdagi eng qiyin narsa. Sizni ishontirib aytamanki, kelgusi haftalar va oylarda halollik, shaffoflik va hurmat madaniyatini ustuvor ahamiyat beramiz.
Keyingi hafta biz Kompaniya bo'ylab qatnashish huquqiga ega xodimlar uchun taniqli pensiya rejasini e'lon qilamiz va ixtiyoriy ravishda ajratish dasturini keng taklif qilamiz. Ushbu o'zgarishlarni qanday amalga oshirayotganimizga ishonamanki, biz o'zgarishlar kabi muhimdir va biz intilasning qadriyatlarini bajaramiz.
Asosiy ustuvorliklar
Biz qabul qilayotgan harakatlarimiz Intel, sodda va yanada ko'proq suvdiy kompaniyani yaratadi. Minnatdorchilikning asosiy yo'nalishlarimizni ta'kidlab bering:
Operatsion xarajatlarni kamaytirish: biz butun dunyo bo'ylab operatsion va xarajat samaradorligini, shu jumladan yuqorida ko'rsatilgan xarajatlarni tejash va ishchi kuchining pasayishi.
Mahsulot portfelini soddalashtirish: biz bu oyda o'z biznesimizni soddalashtirish bo'yicha tadbirlarni yakunlaymiz. Har bir biznes birligi o'z mahsulot portfeli portfelini ko'rib chiqadi va kam miqdordagi mahsulotni aniqlaydi. Shuningdek, biz tizimga asoslangan echimlarga o'tishni tezlashtirish uchun biz o'z biznessiz dasturiy aktivlarimizga biz o'z biznes-bo'linmalarimizga birlashtiramiz. Biz asosiy e'tiborimiz kamroq, ko'proq ta'sirli loyihalar haqida toraytiramiz.
Barkamollikni bartaraf etish: biz qatlamlarni kamaytiramiz, bir-birining ziddiyatlarini yo'q qilamiz, muhim bo'lmagan ishlarni to'xtatish va mulkchilik va hisobdorlik madaniyatini rivojlantirishni rivojlantirish. Masalan, biz mijozlar muvaqqat bo'limini bozor jarayonini soddalashtirish uchun savdo, marketing va aloqalarni birlashtiramiz.
Kapital va boshqa xarajatlarni kamaytirish: tarixiy to'rt yillik besh yillik yo'l xaritasi, biz asosiy loyihalar va aktivlarimizni kapital samaradorligi va xarajatlarini kamaytirish uchun barcha faol loyihalar va aktivlarni ko'rib chiqamiz. Bu 2024 yilgi kapital xarajatlarimizda 20% dan ortig'i kamayishi va o'zgaruvchan bo'lmagan sotish xarajatlarini 2025 yilga nisbatan taxminan 1 milliard dollarga qisqartirishni rejalashtirmoqda.
Dividend to'lovlarini to'xtatib turish: Keyingi chorakda biz ish haqini biznes investitsiyalarini ustuvorlashtirish va yanada barqaror daromad keltiradigan to'lovlarni to'xtatib qo'yamiz.
O'sish investitsiyalarini saqlash: Bizning INM 2.0 strategiyamiz o'zgarishsiz qoladi. Bizning innovatsion dvigatelimizni qayta qurish uchun biz investitsiya texnologiyalari va mahsulot etakchiligidagi investitsiyalar va mahsulot etakchiligiga sarmoya kiritishda davom etamiz.
Kelajak
Oldinda yo'l silliq bo'lishini tasavvur qilmayman. Va siz ham siz emas. Bugun barchamiz uchun qiyin kun, va oldinda yanada qiyin kunlar bo'ladi. Ammo qiyinchiliklarga qaramay, bizning yutuqlarimizning yangi davrida taraqqiyotimizni mustahkamlash uchun zarur o'zgarishlar kiritmoqdamiz.
Ushbu sayohatni boshlaganimizda, biz Intel ajoyib g'oyalar tug'ilishi va ehtimoliy kuchni engish qobiliyatini engish mumkinligini bilib, juda katta bo'lishimiz kerak. Axir, bizning vazifamiz dunyoni o'zgartiradigan va sayyorada hamma hayotini yaxshilaydigan texnologiyalarni yaratishdir. Biz ushbu ideallarni dunyodagi boshqa kompaniyalarga qaraganda ko'proq muloqot qilishga intilamiz.
Ushbu vazifani bajarish uchun biz IDM 2.0 strategiyamizni boshqarishda davom etishimiz kerak, bu o'zgarmaganlik holatida qoladi: jarayon texnologiyalari etakchiligini qayta tiklash; AQSh va EIdagi kengaytirilgan ishlab chiqarish imkoniyatlari tufayli keng ko'lamli, global darajada bardoshli sohalarga mablag 'sarflash; Ichki va tashqi mijozlar uchun dunyo miqyosida, zamonaviy quyish quyish; Mahsulot portfelining etakchiligini tiklash; va harbiy AI ga erishish.
So'nggi bir necha yil ichida biz hozircha joylarda va tezkor ravishda barqaror innovatsion dvinionni qayta quramiz. Bizning ish stajini rivojlantirish uchun barqaror moliyalashtirishni rivojlantirishga e'tibor qaratish vaqti keldi. Biz bajarilishini, yangi bozor voqeliglariga moslashishni va yanada og'irlashib borishni yaxshilashimiz kerak. Biz harakat qila boshlayotgan ruhdir - biz bilamizki, bugungi kunda qabul qiladigan tanlov, mijozlarga xizmat ko'rsatish qobiliyatimizni oshiradi va kelgusi yillarda o'z biznesimizni rivojlantiradi.
Sayohatimizdagi keyingi qadam tashlasak, qilayotgan ishlarimiz hech qachon bu qadar muhim emasligini unutmaylik. Dunyo tobora silikonni - sog'lom, jonli intel kerak bo'ladi. Shuning uchun biz qilayotgan ishimiz juda muhimdir. Biz nafaqat buyuk kompaniyaga ishlov beramiz, balki dunyoni o'nlab yillar davomida o'nlab yillar davomida qayta o'zgartiradigan texnologiya va ishlab chiqarish imkoniyatlarini yaratamiz. Bu biz hech qachon bizning maqsadlarimizga intilmasligimiz kerak bo'lgan narsa.
Bir necha soat ichida muhokamani davom ettiramiz. Iltimos, keyingi narsalar haqida ochiq va halol munozara qilishimiz uchun savollaringizni olib keling.
O'tish vaqti: Avgust-12-2024