Nikkei ma'lumotlariga ko'ra, Intel 15 000 kishini ishdan bo'shatishni rejalashtirmoqda. Bu payshanba kuni kompaniyaning ikkinchi chorakdagi foydasi yiliga 85 foizga kamayganini xabar qilganidan keyin sodir bo'ldi. Ikki kun oldin, raqib AMD AI chiplarining kuchli savdosi tufayli hayratlanarli ishlashini e'lon qildi.
AI chiplarining shiddatli raqobatida Intel AMD va Nvidia o'rtasida tobora shiddatli raqobatga duch kelmoqda. Intel yangi avlod chiplarini ishlab chiqishni tezlashtirdi va o'z ishlab chiqarish korxonalarini qurish uchun sarf-xarajatlarni oshirib, uning foydasiga bosim o'tkazdi.
29-iyungacha tugaydigan uch oy davomida Intel 12,8 milliard dollar daromad olgan, bu o‘tgan yilga nisbatan 1 foizga kamaygan. Sof daromad 85 foizga tushib, 830 million dollarni tashkil qildi. Aksincha, seshanba kuni AMD daromadi 9 foizga oshib, 5,8 milliard dollarga yetganini xabar qildi. Sof daromad 19 foizga oshib, 1,1 milliard dollarni tashkil etdi, bu esa sunʼiy intellekt maʼlumotlar markazi chiplarining kuchli sotilishi bilan bogʻliq.
Payshanba kungi savdodan keyingi savdolarda Intel aksiyalari narxi kunning yopilish narxidan 20% ga pasaydi, AMD va Nvidia esa biroz o'sish kuzatildi.
Intel bosh direktori Pat Gelsinger press-relizda shunday dedi: "Biz mahsulot va texnologik jarayonning muhim bosqichlariga erishgan bo'lsak-da, ikkinchi chorakdagi moliyaviy ko'rsatkichlarimiz umidsizlikka tushdi". Bosh moliya direktori Jorj Devis chorakning yumshoqligini "Kompyuterning sun'iy intellektiga asoslangan mahsulotlarimizning tez o'sishi, asosiy bo'lmagan korxonalar bilan bog'liq kutilganidan yuqori xarajatlar va to'liq foydalanilmagan imkoniyatlarning ta'siri" bilan izohladi.
Nvidia sun'iy intellekt chiplari sohasida o'zining yetakchi mavqeini yanada mustahkamlab borar ekan, AMD va Intel ikkinchi o'rin uchun kurashmoqda va AI tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan shaxsiy kompyuterlarga pul tikishmoqda. Biroq, so'nggi choraklarda AMD savdosining o'sishi ancha kuchliroq bo'ldi.
Shu sababli, Intel 2025 yilga kelib 10 milliard dollarlik tejamkorlik rejasi orqali “samaradorlik va bozor raqobatbardoshligini oshirish”ni maqsad qilgan, jumladan, uning umumiy ishchi kuchining 15 foizini tashkil qiluvchi taxminan 15 000 kishini ishdan bo'shatish.
"Bizning daromadimiz kutilganidek o'smadi - biz AI kabi kuchli tendentsiyalardan to'liq foydalanmadik", dedi Gelsinger payshanba kuni xodimlarga bergan bayonotida.
"Bizning xarajatlarimiz juda yuqori va bizning foyda marjamiz juda past", dedi u. "Biz ushbu ikki muammoni hal qilish uchun yanada jasoratli harakat qilishimiz kerak, ayniqsa moliyaviy ko'rsatkichlarimiz va 2024 yilning ikkinchi yarmi uchun istiqbolni hisobga olgan holda, bu oldindan kutilganidan ko'ra qiyinroq."
Intel bosh direktori Pat Gelsinger xodimlarga kompaniyaning keyingi bosqichdagi transformatsiya rejasi haqida nutq so‘zladi.
2024 yil 1 avgustda Intel kompaniyasining 2024 yil ikkinchi choragi uchun moliyaviy hisobotini e'lon qilgandan so'ng, bosh direktor Pat Gelsinger xodimlarga quyidagi xabarni yubordi:
Jamoa,
Biz butun kompaniya yig'ilishini daromadlar bo'yicha chaqiruvdan so'ng bugunga o'tkazmoqdamiz, u erda xarajatlarni kamaytirish bo'yicha muhim choralarni e'lon qilamiz. Biz 2025 yilga kelib 10 milliard dollar tejamkorlikka erishishni rejalashtirmoqdamiz, shu jumladan 15 mingga yaqin odamni ishdan bo'shatish, bu umumiy ishchi kuchimizning 15 foizini tashkil qiladi. Ushbu chora-tadbirlarning aksariyati joriy yil oxirigacha yakunlanadi.
Men uchun bu og'riqli yangilik. Bilaman, barchangiz uchun bundan ham qiyinroq bo'ladi. Bugun Intel uchun juda qiyin kun, chunki biz kompaniya tarixidagi eng muhim o'zgarishlarni boshdan kechirmoqdamiz. Bir necha soatdan keyin uchrashganimizda, men nima uchun buni qilayotganimiz va kelgusi haftalarda nimani kutishingiz mumkinligi haqida gaplashaman. Lekin bundan oldin o'z fikrlarimni baham ko'rmoqchiman.
Aslini olganda, biz xarajatlar tuzilmasini yangi operatsion modellar bilan moslashtirishimiz va ishlash uslubimizni tubdan o'zgartirishimiz kerak. Bizning daromadimiz kutilganidek o'smadi va biz AI kabi kuchli tendentsiyalardan to'liq foydalanmadik. Bizning xarajatlarimiz juda yuqori va foyda marjamiz juda past. Biz ushbu ikki muammoni hal qilish uchun yanada dadilroq harakat qilishimiz kerak, xususan, moliyaviy ko'rsatkichlarimiz va 2024 yilning ikkinchi yarmidagi istiqbolni hisobga olgan holda, bu avval kutilganidan ham qiyinroq.
Bu qarorlar shaxsan men uchun katta sinov bo'ldi va bu mening faoliyatim davomida qilgan eng qiyin ishdir. Sizni ishontirib aytamanki, kelgusi hafta va oylarda biz halollik, oshkoralik va hurmat madaniyatiga ustuvor ahamiyat beramiz.
Kelgusi hafta biz kompaniya bo'ylab munosib xodimlar uchun kengaytirilgan pensiya rejasini e'lon qilamiz va keng miqyosda ixtiyoriy ajratish dasturini taklif qilamiz. O'ylaymanki, bu o'zgarishlarni qanday amalga oshirishimiz o'zgarishlarning o'zi kabi muhim va biz butun jarayon davomida Intel qadriyatlarini qo'llab-quvvatlaymiz.
Asosiy ustuvorliklar
Biz amalga oshirayotgan harakatlar Intelni yanada tejamkor, sodda va tezkor kompaniyaga aylantiradi. Menga e'tibor qaratadigan asosiy yo'nalishlarimizni ta'kidlab o'taman:
Operatsion xarajatlarni kamaytirish: Biz butun kompaniya bo'ylab operatsion va iqtisodiy samaradorlikni, shu jumladan yuqorida aytib o'tilgan xarajatlarni tejash va ishchi kuchini kamaytirishni ta'minlaymiz.
Mahsulot portfelimizni soddalashtirish: biz bu oyda biznesimizni soddalashtirish bo'yicha harakatlarni yakunlaymiz. Har bir biznes bo'linmasi o'z mahsulot portfelini ko'rib chiqadi va unchalik yaxshi bo'lmagan mahsulotlarni aniqlaydi. Shuningdek, biz tizimga asoslangan yechimlarga oʻtishni tezlashtirish uchun asosiy dasturiy taʼminot aktivlarini biznes boʻlimlarimizga birlashtiramiz. Biz e'tiborimizni kamroq va ta'sirliroq loyihalarga qisqartiramiz.
Murakkablikni yo'q qilish: qatlamlarni qisqartiramiz, bir-biriga o'xshash mas'uliyatni yo'q qilamiz, muhim bo'lmagan ishlarni to'xtatamiz va mulkchilik va javobgarlik madaniyatini rivojlantiramiz. Misol uchun, biz bozorga chiqish jarayonini soddalashtirish uchun mijozlar muvaffaqiyati bo'limini savdo, marketing va aloqa bilan birlashtiramiz.
Kapital va boshqa xarajatlarni qisqartirish: To'rt yillik tarixiy besh tugunli yo'l xaritamiz tugallangandan so'ng, biz barcha faol loyihalar va aktivlarni ko'rib chiqamiz va asosiy e'tiborimizni kapital samaradorligi va normallashtirilgan xarajatlar darajasiga o'tkazishni boshlaymiz. Bu bizning 2024 yildagi kapital xarajatlarimizni 20 foizdan ko'proq qisqartirishga olib keladi va biz 2025 yilga kelib o'zgarmaydigan sotish xarajatlarini taxminan 1 milliard dollarga kamaytirishni rejalashtirmoqdamiz.
Dividendlarni to'lashni to'xtatib turish: Keyingi chorakdan boshlab biz biznes investitsiyalariga ustuvor ahamiyat berish va barqaror rentabellikka erishish uchun dividendlarni to'lashni to'xtatamiz.
O'sish investitsiyalarini saqlab qolish: Bizning IDM 2.0 strategiyamiz o'zgarishsiz qolmoqda. Innovatsion dvigatelimizni qayta tiklashga qaratilgan sa'y-harakatlardan so'ng, biz asosiy e'tiborni jarayon texnologiyasiga va asosiy mahsulot etakchiligiga investitsiyalarga qaratishda davom etamiz.
Kelajak
Oldinda yo'l silliq bo'lishini tasavvur qilmayman. Sizga ham kerak emas. Bugun hammamiz uchun og'ir kun, bundanda qiyin kunlar oldinda. Ammo qiyinchiliklarga qaramay, biz taraqqiyotimizni mustahkamlash va o'sishning yangi davrini boshlash uchun zarur o'zgarishlarni amalga oshirmoqdamiz.
Ushbu sayohatga kirishar ekanmiz, Intel buyuk g'oyalar tug'iladigan joy va imkoniyatlar kuchi mavjud vaziyatni engib o'tishini bilib, shuhratparast bo'lishimiz kerak. Axir, bizning vazifamiz dunyoni o'zgartiradigan va sayyoradagi har bir kishining hayotini yaxshilaydigan texnologiyani yaratishdir. Biz bu ideallarni dunyodagi boshqa kompaniyalarga qaraganda ko'proq o'zida mujassam etishga intilamiz.
Ushbu vazifani bajarish uchun biz IDM 2.0 strategiyamizni davom ettirishimiz kerak, bu o'zgarishsiz qolmoqda: jarayon texnologiyasi yetakchiligini qayta tiklash; AQSH va Yevropa Ittifoqida ishlab chiqarish imkoniyatlarini kengaytirish orqali keng koʻlamli, global darajada barqaror taʼminot zanjirlariga sarmoya kiritish; ichki va tashqi xaridorlar uchun jahon darajasidagi, ilg'or quyish zavodiga aylanish; mahsulot portfelidagi etakchilikni qayta tiklash; va hamma joyda AIga erishish.
So'nggi bir necha yil ichida biz barqaror innovatsion dvigatelni qayta qurdik, u hozirda asosan o'z joyida va ishlamoqda. Endi samaradorlikni oshirish uchun barqaror moliyaviy vositani yaratishga e'tibor qaratish vaqti keldi. Biz ijroni yaxshilashimiz, yangi bozor voqeliklariga moslashishimiz va yanada chaqqonroq ishlashimiz kerak. Bu biz harakat qilayotgan ruhdir — biz bilamizki, bugungi tanlovlarimiz qiyin bo'lsa-da, kelgusi yillarda mijozlarga xizmat ko'rsatish va biznesimizni rivojlantirish qobiliyatimizni oshiradi.
Sayohatimizda keyingi qadamni qo'yar ekanmiz, biz qilayotgan ish hech qachon hozirgidan muhimroq bo'lmaganini unutmaylik. Dunyo borgan sari kremniyga tayanadi — sog'lom, jonli Intel kerak. Shuning uchun biz qilayotgan ish juda muhim. Biz nafaqat ajoyib kompaniyani qayta shakllantirmoqdamiz, balki o'nlab yillar davomida dunyoni o'zgartiradigan texnologiya va ishlab chiqarish imkoniyatlarini yaratmoqdamiz. Bu bizning maqsadlarimizga erishishda hech qachon e'tibordan chetda qolmasligimiz kerak.
Bir necha soatdan keyin muhokamani davom ettiramiz. Iltimos, keyingi voqealar haqida ochiq va halol muhokama qilishimiz uchun savollaringizni bering.
Yuborilgan vaqt: 2024 yil 12-avgust