Nikkei ma'lumotlariga ko'ra, Intel 15 000 kishini ishdan bo'shatishni rejalashtirmoqda. Bu kompaniya payshanba kuni ikkinchi chorakdagi foydaning yillik 85% ga kamayganini xabar qilganidan keyin sodir bo'ldi. Ikki kun oldin, raqibi AMD sun'iy intellekt chiplarining kuchli savdosi tufayli hayratlanarli natijalarni e'lon qildi.
Sun'iy intellekt chiplarining shiddatli raqobatida Intel AMD va Nvidia tomonidan tobora shiddatli raqobatga duch kelmoqda. Intel keyingi avlod chiplarini ishlab chiqishni tezlashtirdi va o'z ishlab chiqarish zavodlarini qurishga sarflanadigan xarajatlarni oshirdi, bu esa uning foydasiga bosim o'tkazmoqda.
29-iyun kuni tugagan uch oylik ma'lumotlarga ko'ra, Intel 12,8 milliard dollar daromad olganini ma'lum qildi, bu o'tgan yilning shu davriga nisbatan 1% ga kam. Sof daromad 85% ga pasayib, 830 million dollarni tashkil etdi. Bunga javoban, AMD seshanba kuni daromad 9% ga o'sib, 5,8 milliard dollarni tashkil etganini ma'lum qildi. Sof daromad 19% ga o'sib, 1,1 milliard dollarni tashkil etdi, bu sun'iy intellekt ma'lumotlar markazi chiplarining kuchli savdosi bilan bog'liq.
Payshanba kuni ish vaqtidan keyingi savdolarda Intel aksiyalari narxi kunlik yopilish narxidan 20% ga pasaydi, AMD va Nvidia esa biroz o'sishni kuzatdi.
Intel bosh direktori Pat Gelsinger matbuot bayonotida shunday dedi: "Biz mahsulot va jarayonlar texnologiyasi bo'yicha asosiy bosqichlarga erishgan bo'lsak-da, ikkinchi chorakdagi moliyaviy ko'rsatkichlarimiz umidsizlikka uchradi". Bosh moliyaviy direktor Jorj Devis chorakdagi o'sishning sustligini "AI kompyuter mahsulotlarimizning tez o'sishi, asosiy bo'lmagan biznes bilan bog'liq kutilganidan yuqori xarajatlar va to'liq foydalanilmagan quvvatlarning ta'siri" bilan bog'ladi.
Nvidia sun'iy intellekt chiplari sohasidagi yetakchi mavqeini yanada mustahkamlayotgan bir paytda, AMD va Intel ikkinchi o'rin uchun kurashmoqda va sun'iy intellekt qo'llab-quvvatlanadigan kompyuterlarga pul tikmoqda. Biroq, so'nggi choraklarda AMD savdo o'sishi ancha kuchli bo'ldi.
Shu sababli, Intel 2025-yilga kelib 10 milliard dollarlik xarajatlarni tejash rejasi orqali "samaradorlik va bozor raqobatbardoshligini oshirishni" maqsad qilgan, jumladan, umumiy ishchi kuchining 15 foizini tashkil etuvchi taxminan 15 000 kishini ishdan bo'shatishni ham o'z ichiga oladi.
"Daromadimiz kutilganidek o'smadi — biz sun'iy intellekt kabi kuchli tendentsiyalardan to'liq foyda ko'rmadik", deb tushuntirdi Gelsinger payshanba kuni xodimlarga bergan bayonotida.
"Xarajatlarimiz juda yuqori va foyda marjalarimiz juda past", deb davom etdi u. "Biz ushbu ikki masalani hal qilish uchun dadilroq choralar ko'rishimiz kerak, ayniqsa moliyaviy ko'rsatkichlarimiz va 2024-yilning ikkinchi yarmiga oid istiqbollarni hisobga olgan holda, bu avval kutilganidan ham qiyinroq."
Intel bosh direktori Pat Gelsinger xodimlarga kompaniyaning keyingi bosqichdagi transformatsiya rejasi haqida nutq so'zladi.
2024-yil 1-avgustda, Intelning 2024-yil uchun ikkinchi chorak moliyaviy hisoboti e'lon qilinganidan so'ng, bosh direktor Pat Gelsinger xodimlarga quyidagi xabarnomani yubordi:
Jamoa,
Daromadlar bo'yicha qo'ng'iroqdan so'ng, biz butun kompaniya yig'ilishini bugunga ko'chirmoqdamiz, u yerda biz xarajatlarni sezilarli darajada kamaytirish choralarini e'lon qilamiz. Biz 2025-yilga kelib xarajatlarni tejashda 10 milliard dollarga erishishni rejalashtirmoqdamiz, jumladan, taxminan 15 000 kishini ishdan bo'shatish, bu bizning umumiy ishchi kuchimizning 15 foizini tashkil qiladi. Ushbu choralarning aksariyati shu yil oxiriga qadar yakunlanadi.
Men uchun bu og'riqli yangilik. Bilaman, bu barchangiz uchun yanada qiyin bo'ladi. Bugun Intel uchun juda qiyin kun, chunki biz kompaniya tarixidagi eng muhim o'zgarishlarni boshdan kechirmoqdamiz. Bir necha soatdan keyin uchrashganimizda, men nima uchun bunday qilayotganimiz va kelgusi haftalarda nimani kutish mumkinligi haqida gaplashaman. Lekin bundan oldin, men o'z fikrlarim bilan o'rtoqlashmoqchiman.
Aslida, biz xarajatlar tuzilmamizni yangi operatsion modellar bilan moslashtirishimiz va faoliyat yuritish uslubimizni tubdan o'zgartirishimiz kerak. Daromadlarimiz kutilganidek o'smadi va biz sun'iy intellekt kabi kuchli tendentsiyalardan to'liq foyda ko'rmadik. Xarajatlarimiz juda yuqori va foyda marjalarimiz juda past. Biz ushbu ikki muammoni hal qilish uchun yanada dadilroq choralar ko'rishimiz kerak, ayniqsa moliyaviy ko'rsatkichlarimiz va 2024-yilning ikkinchi yarmiga oid istiqbollarni hisobga olgan holda, bu avval kutilganidan ham qiyinroq.
Bu qarorlar shaxsan men uchun juda katta sinov bo'ldi va bu mening faoliyatimdagi eng qiyin ishim. Sizni ishontirib aytamanki, kelgusi hafta va oylarda biz halollik, shaffoflik va hurmat madaniyatiga ustuvor ahamiyat beramiz.
Kelasi haftada biz kompaniya bo'ylab munosib xodimlar uchun kengaytirilgan pensiya rejasini e'lon qilamiz va ixtiyoriy ravishda ishdan bo'shatish dasturini keng taklif qilamiz. Menimcha, biz ushbu o'zgarishlarni qanday amalga oshirishimiz o'zgarishlarning o'zi kabi muhim va biz butun jarayon davomida Intel qadriyatlarini qo'llab-quvvatlaymiz.
Asosiy ustuvorliklar
Biz ko'rayotgan choralar Intelni yanada ixcham, sodda va chaqqonroq kompaniyaga aylantiradi. Keling, bizning asosiy yo'nalishlarimizni ta'kidlab o'tmoqchiman:
Operatsion xarajatlarni kamaytirish: Biz butun kompaniya bo'ylab operatsion va iqtisodiy samaradorlikni, jumladan, yuqorida aytib o'tilgan xarajatlarni tejash va ishchi kuchini qisqartirishni ta'minlaymiz.
Mahsulot portfelimiz soddalashtirilmoqda: Biz bu oyda biznesimizni soddalashtirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshiramiz. Har bir biznes bo'linmasi o'z mahsulot portfelini ko'rib chiqmoqda va samarasiz mahsulotlarni aniqlamoqda. Shuningdek, tizimga asoslangan yechimlarga o'tishni tezlashtirish uchun asosiy dasturiy ta'minot aktivlarini biznes bo'linmalarimizga integratsiya qilamiz. Biz kamroq va ta'sirchanroq loyihalarga e'tiborimizni qaratamiz.
Murakkablikni bartaraf etish: Biz qatlamlarni kamaytiramiz, bir-birining ustiga chiqadigan majburiyatlarni bartaraf etamiz, zarur bo'lmagan ishlarni to'xtatamiz va egalik va hisobdorlik madaniyatini rivojlantiramiz. Masalan, biz bozorga chiqish jarayonimizni soddalashtirish uchun mijozlar muvaffaqiyati bo'limini savdo, marketing va kommunikatsiyalarga integratsiya qilamiz.
Kapital va boshqa xarajatlarni kamaytirish: Tarixiy to'rt yillik besh tugunli yo'l xaritamiz yakunlanishi bilan biz barcha faol loyihalar va aktivlarni ko'rib chiqamiz va diqqatimizni kapital samaradorligi va xarajatlarning normallashtirilgan darajasiga qaratamiz. Bu 2024-yilgi kapital xarajatlarimizni 20% dan ortiqqa qisqartirishga olib keladi va biz 2025-yilga kelib o'zgarmas savdo xarajatlarini taxminan 1 milliard dollarga kamaytirishni rejalashtirmoqdamiz.
Dividend to'lovlarini to'xtatib turish: Keyingi chorakdan boshlab biz biznes investitsiyalariga ustuvor ahamiyat berish va barqarorroq daromadlilikka erishish uchun dividend to'lovlarini to'xtatib turamiz.
O'sish investitsiyalarini saqlab qolish: Bizning IDM 2.0 strategiyamiz o'zgarishsiz qolmoqda. Innovatsion dvigatelimizni qayta tiklashga qaratilgan sa'y-harakatlardan so'ng, biz jarayon texnologiyalari va asosiy mahsulotlar yetakchiligiga investitsiyalarga e'tibor qaratishda davom etamiz.
Kelajak
Men oldinda turgan yo'l ravon bo'ladi deb o'ylamayman. Siz ham shunday qilmasligingiz kerak. Bugun barchamiz uchun qiyin kun va oldinda bundan ham qiyin kunlar bo'ladi. Ammo qiyinchiliklarga qaramay, biz taraqqiyotimizni mustahkamlash va yangi o'sish davrini boshlash uchun zarur o'zgarishlarni amalga oshirmoqdamiz.
Ushbu yo'lga qadam qo'yar ekanmiz, Intel buyuk g'oyalar tug'iladigan joy ekanligini va imkoniyatlar kuchi mavjud vaziyatni yengib o'tishi mumkinligini bilib, shuhratparast bo'lib qolishimiz kerak. Axir, bizning vazifamiz dunyoni o'zgartiradigan va sayyoramizdagi har bir kishining hayotini yaxshilaydigan texnologiyalarni yaratishdir. Biz bu ideallarni dunyodagi boshqa har qanday kompaniyaga qaraganda ko'proq o'zida mujassam etishga intilamiz.
Ushbu vazifani bajarish uchun biz o'zgarishsiz qolgan IDM 2.0 strategiyamizni amalga oshirishda davom etishimiz kerak: jarayon texnologiyalari yetakchiligini qayta tiklash; AQSh va Yevropa Ittifoqida ishlab chiqarish imkoniyatlarini kengaytirish orqali keng ko'lamli, global miqyosda barqaror ta'minot zanjirlariga investitsiya kiritish; ichki va tashqi mijozlar uchun jahon darajasidagi, ilg'or quyish zavodiga aylanish; mahsulot portfeli yetakchiligini qayta tiklash; va hamma joyda mavjud bo'lgan AIga erishish.
So'nggi bir necha yil ichida biz barqaror innovatsiya dvigatelini qayta qurdik, u hozirda asosan o'z o'rnida va ishlamoqda. Endi samaradorlik o'sishimizga turtki beradigan barqaror moliyaviy dvigatelni yaratishga e'tibor qaratish vaqti keldi. Biz ijroni yaxshilashimiz, yangi bozor voqeliklariga moslashishimiz va yanada chaqqonroq ishlashimiz kerak. Biz aynan shu ruhda harakat qilyapmiz — biz bugun qiladigan tanlovlarimiz qiyin bo'lsa-da, kelgusi yillarda mijozlarga xizmat ko'rsatish va biznesimizni rivojlantirish qobiliyatimizni oshirishini bilamiz.
Sayohatimizning keyingi bosqichini qo'yar ekanmiz, qilayotgan ishimiz hech qachon hozirgidan muhimroq bo'lmaganini unutmaylik. Dunyo tobora ko'proq ishlashi uchun kremniyga tayanadi - sog'lom, jonli Intel kerak. Shuning uchun biz qilayotgan ish juda muhim. Biz nafaqat ajoyib kompaniyani qayta shakllantirmoqdamiz, balki kelgusi o'n yilliklar davomida dunyoni o'zgartiradigan texnologiya va ishlab chiqarish imkoniyatlarini ham yaratmoqdamiz. Bu biz maqsadlarimizga erishishda hech qachon e'tibordan chetda qoldirmasligimiz kerak bo'lgan narsadir.
Biz muhokamani bir necha soatdan keyin davom ettiramiz. Iltimos, keyingi bosqich haqida ochiq va halol muhokama qilishimiz uchun savollaringizni bering.
Nashr vaqti: 2024-yil 12-avgust